A) Énfasis en la práctica de la administración.
Se caracteriza por el pragmatismo y la búsqueda de resultados concretos y palpables, sin descuidar los conceptos teóricos de la administración.
B) Reafirmación de los postulados Clásicos.
Esta teoría es considerada como una reacción a la influencia de las ciencias del comportamiento en el campo administrativo, retomando así gran parte del material desarrollado por los clásicos.
C) Énfasis en los principios generales de la administración.
Al establecer normas de comportamiento administrativo, retoman con criterios elásticos, los principios de la administración, a lo cual los clásicos les denominaban leyes científicos.
D) Énfasis en los objetivos y resultados.
Al tener una organización, bien determinada, estructurada y orientada, los objetivos y resultados serán productivos.
E) Eclecticismo en la teoría neoclásica.
Pues los neoclásicos recogen el contenido de otras teorías administrativas recientes, siendo así una teoría actualizada y se sitúa en el modelo ecléctico que define al administrador del siglo XX.
2) Eficiencia y eficacia:
3) Principios Básicos de la Organización.
Los neoclásicos añadieron elementos al concepto de Organización Formal.
A) División del Trabajo.
Este principio consiste en descomponer un proceso complejo, en una serie de pequeñas tareas; para producir bienes y servicios rápidamente.
Esta división llevó a que la empresa se desdoblara en tres niveles administrativos:
Nivel Institucional: Compuesto por dirigentes y directores de la organización.
Nivel Intermedio: Conformado por los gerentes.
Nivel Operacional: Formado por supervisores que administran la ejecución de las tareas de la empresa.
B) Especialización:
Es consecuencia de la división del trabajo y donde cada órgano tiene funciones y tareas específicas, las cuales deben de ser cumplidas en un período dado.
Ejemplo: En un negocio de revistas, para facilitar el trabajo un grupo se encarga de los temas, otra porción de las impresiones y finalmente el empaquetamiento.
C) Jerarquización:
La pluralidad de funciones, requiere el desdoblamiento de la función del mando, con la misión de dirigir las actividades y así cumplir con lo planificado.
D) Amplitud Administrativa:
Gracias al cual se indica el número de subordinados que el administrador puede supervisar, teniendo una amplitud de mando amplia y logrando ejercer un control adecuado y aplicativo.
5) El proceso administrativo.
Planeación:
Las empresas no improvisan, planean con anticipación.
Principal función administrativa por ser la base de las demás.
Define misión, formulando objetivos.
También define los planos para alcanzarlos.
Programa las actividades para saber el cómo, cuándo, y en qué orden.
Organización:
Consiste en determinar las actividades específicas para el logro de los objetivos planeados.
Agrupa las actividades en una estructura lógica.
Asigna las actividades a posiciones y personas específicas.
Define autoridad y responsabilidad, dividiendo el trabajo.
Dirección:
Pone en acción y dinamiza a la empresa.
Se relaciona con la manera de orientar la actividad de las personas que componen la organización para alcanzar el objetivo.
Designa las personas y coordina esfuerzos.
Además comunica, motiva, lidera y orienta.
Control:
Define los estándares.
Monitorea el desempeño.
Evalúa el desempeño.
Emprende acciones correctivas.
Autores Significativos
Autores Significativos
Ernest Dale
Alemán, estudió economía, sus principales obras: “Las grandes organizaciones” y “Administración, teoría y práctica”. Reconocido mundialmente por sus asesorías en liderazgo y organización, presidente de la Academia Americana de administración, en donde aplicó todos sus conocimientos.
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| Ernest Dale |
Peter Drucker
Fue un abogado y tratadista austríaco autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup.
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| Peter Drucker |
Información Obtenida del libro de Idalberto Chiavenato:
Introducción General a la Teoría d la Administración
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